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金钼集团荣获陕西省设备管理优秀单位称号
作者:管理员 日期:2008年10月28日 00:00 人气:
  近年来,金钼集团在设备管理工作中,严抓细管,创新思路,积极推广先进管理理念,加快实施信息化工程,设备管理水平稳步提升,设备可开动率达98.73%,球磨机运转率高达96.61%,一跃成为陕西省设备管理的排头兵。日前,金钼集团荣摘“陕西省设备管理优秀单位”称号。   在设备综合管理中,金钼集团创新工作思路,开展争创红旗机台、设备管理先进个人劳动竞赛活动。全公司共有58台A、B类设备被评为红旗机台, 121名设备管理和现场操作人员被评为先进个人,充分调动了各级设备管理人员的积极性和主动性。   金钼集团抓好设备日常管理,坚持计划预修制,职能部门深入生产现场,及时发现、解决设备运行中的技术问题,严格按照招投标管理规定,进行设备更新和固定资产大修理,以实现公司投资效益,使主要设备利用率达到83.37%;设备可开动率达到98.73%:球磨机运转率达到96.61%,;主要设备故障停机率0.18%,为生产任务的完成提供了有力保障。   金钼集团以科学发展观为指导,坚持节能优先方针,以大幅度提高能源利用效率为核心,树立和落实以人为本、全面协调可持续的学发展观,创新机制,强化宣传,加强管理,以能源的有效利用促进公司生产可持续发展战略目标的实现,成功实施寺坪家属区暖气改造工程,解决了该地区采暖热力失调、跑冒滴漏及直排现象。通过加大节能降耗管理力度,完善能源管理机制,推行绿色清洁生产,从节水、节电、节材和推广应用节能新技术、新材料等方面挖掘潜力,开源节流, 2007年,金钼集团能源总消耗节约标煤6295吨,完成年计划的176%,主要产品单位综合能耗同比降幅达6.3% 。   加快推进设备管理信息化工作,全面提升设备管理水平是金钼集团始终不渝的目标。该公司完成了寺坪水汽管网测绘,并在此基础上成功开发了金堆城地下管线综合管理信息系统(JDCJIS系统)。此项目的完工,使该公司水汽管线管理告别了无资料、靠经验的管理模式,进入信息化、数字化时代。对公司有效治理地下管线泄漏、合理利用现有水汽管线、提高能源利用率、避免重复建设提供了技术平台。   据了解,近年来,该公司设备管理成绩斐然,先后荣获中国设备管理协会第五届、第六届设备管理优秀单位。一人获中国设备管理协会第三届设备管理先进个人,三人获陕西省设备管理先进个人。

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